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传统企业转型互联网企业需要人才的储备

在移动互联网大发展背景下,企业要颠覆传统,用创新的思维转型互联网企业,不但要心态开放,更要招募更多的互联网人才。让他们成为企业转型的主力军。
  徐小平认为,互联网是一种思维方式和生活方式,甚至是一种基因与本能。所以今年是移动互联网飞速发展的一年,企业移动信息化也进入应用之年,在转型时刻,传统企业家必须发挥他们识人、用人和留人的能力。
  徐小平说:“其实转型和创业一样,它们的成功都是小概率事件,但是也有着截然相反的差异。”转型企业的优势是资源,而劣势就是过去成绩的限制。而创业则恰恰相反:创业者的劣势是缺乏资源和经验,可是他们没有任何限制,他们甚至对自己都尚未形成个人认知,恰恰希望通过创业来磨砺自我。
  徐小平讲到,在人生不同的阶段、不同的时刻,你有不同的梦想、不同的理想。在人生追求不同理想、不同目的时刻,你有不同的挑战,也有不同的困境。每一个时刻都要求每一个人随时随地去拥抱这种挑战,去征服这个困境,最后能够一步一步达到自己的彼岸,自己的终极理想。理想的召唤是每时每刻我们面临的召唤和挑战。徐小平与现场观众们分享了从联合创建新东方,到2002年开始做天使投资,再到2010年成立真格基金过程中的故事和心得体会。
  最后,徐小平说,其实任何一个成功的人,不论是小成还是大成,他的成功都有其成功的基因,也就是他的核心竞争力,这是你必须找到并可以始终牢握手中的。就我个人而言,我总是能和学生打成一片,进行一种“无年龄差别的交流”——我可以为他们出国、归国提供建议,我可以用投资的方式鼓励他们创业。尽管一生中经历数次“转型”,我身上一直延续、积累、加强的核心竞争力,就是和年轻人交流的能力。但是,我永远不能领导他们去做什么。
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